新聞中心
站內檢索
6月的最后一天，江南的黃梅季陰雨連綿，雨霧氤氳中更顯蕭索和清冷。陰風冷雨之中，一代蘇商的傳奇人物永遠離開了我們。
回顧中國的鋼鐵發展史，這條篳路藍縷的道路上，沈文榮與沙鋼留下了濃墨重彩的一筆。
尼采曾說過，一個人知道自己為什么而活，就可以忍受任何一種生活。而沈文榮則說，“這一輩子獻身鋼鐵，我無怨無悔”。
毫不夸張地說，沈文榮的一輩子只為鋼鐵事業而活，因此無論是高峰，亦或是低谷，他一門心思只想將實業做得更有尊嚴。
如今，一代鋼鐵傳奇就此落幕。但沈文榮的名字依舊會喚醒太多人對他的記憶。蘇商全媒體僅以此文紀念這位傳奇的蘇商實干家，愿他留下的這些寶貴“遺產”，能一直激勵著廣大蘇商奮勇向前。
勤學自勉
沈文榮出生在江蘇沙洲縣的一個農民家庭。和當時的許多農村家庭一樣，其父母僅靠三畝薄田，供養他們兄弟姐妹6人。雖然從小生活艱苦，但可貴的是他特別愛學習，在那個沒有正經學校的年代，沈文榮靠著自學數學，成為當時少有的知識分子。
在生產隊當副隊長時期，干完農活的沈文榮就隨處找一地捧起書來看。在家人和村書記的支持下，沈文榮在干完農活后，惡補落下的書本知識，順利考上一所技術學校，成了一個半工半讀生。
經過一段時間的刻苦攻讀，沈文榮從技校畢業后進入蘇州沙洲縣錦豐軋花廠，當了一名鉗工。雖然只是一名小小的鉗工，但他不允許自己偷懶。每天的工作量，他都要仔仔細細算好，不敢有分毫懈怠。
工作以外的大多數時間，他還是習慣捧著一本又一本的二手書，拿著一支跟了他很長時間的筆，找個人少的地方，津津有味地讀著、寫著。
所有的付出，都在為日后的蛻變積蓄力量，等待著那個一觸即發的機會。
“四千四萬精神”
“踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經千難萬險”，起源于蘇南的“四千四萬”精神，描繪出一代蘇商艱苦創業的滄桑歲月。
從軋花廠起家的沙鋼成立初期可以說是“一窮二白”。沈文榮率領23名工人到附近的鑄鋼廠學習軋鋼操作，租房子睡稻草鋪就的地鋪，每天奮戰十多個小時，以奮不顧身的行動開啟了一輩子鋼鐵人的帷幕。
1988年，沈文榮賭上所有身家，不顧眾人反對，購買英國一條生產線。由此開始了長達23個月的連續奮戰，在領導2000人工廠運轉的同時，全身心撲在引進車間內，天天奮戰到深更半夜，清晨鬧鐘一響又跳起來直奔工地。通過600多個日日夜夜的奮戰，終于成功引進“中國鋼鐵工業第三次革命的樣板”，而代價卻是一身病痛。
哪怕沙鋼已經成為國內最大的民營鋼鐵企業，沈文榮依然每天早上5點起床，到車間去轉一圈。在6點30分職工開始陸續進入工廠時，他就坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當面給車間的班組長布置工作。每天早上7點鐘高層領導的例會，他會準時到場……盡管年過七旬，但沈文榮依舊精神抖擻，渾身上下洋溢著打造“百年沙鋼”的豪情。
他每天都能堅持工作至少10個小時，而且不覺得累，擺弄鋼鐵是他最大的興趣。多年來，沈文榮一直住在廠區70平方米的宿舍房中，其標準與普通職工的宿舍絕無二致。
錯位競爭
成立初期的的沙鋼年產量不到1萬噸，產品卻有七八種。僅在沙洲縣，沙鋼這樣的小作坊就有30多個。就在沈文榮束手無策的時候，一份來自房地產市場的報告突然引起了他的注意。
原來，當時的房地產建設雖說都和大鋼廠合作，大鋼廠提供的東西都是鋼梁和鋼筋，而此時鋼制的門窗框架流行了起來。大廠眼下沒有這種生產線，就造成了短暫的市場空缺。
“如果我們的企業不夠大，那就首先在某個產品上要做到最好，爭取在江蘇，甚至在全國打開市場。”沈文榮思路很清晰，既然無法顧全大局，無法生產出多種鋼鐵，他就著眼小處，五指并攏，攥成拳頭，只攻一個方向。
仔細研究自己、同行與市場之后，沈文榮決定主攻當時大企業不屑做、小企業無法上規模的窗框鋼。
“戰略學之父”波特將戰略分為：低成本、差異化和市場細分。沈文榮雖然彼時不可能知道這些，但他的確很有戰略思維。
通過技術和管理革新，沙鋼開發出9大系列35個規格產品，成為國內品種最全、質量最好、產量最高的窗框鋼生產基地。
1998年，沙鋼窗框鋼產品達13萬噸，占據市場60％的份額，劃分鋼鐵市場的半壁江山。
長期主義
偉大的企業家一定要有超前的意識和眼界，而不能小富即安。堅持長期主義，才是強者的勝利。
1988年，正是沙鋼窗框鋼銷售起色的時候，沙鋼已經積累了1億多元資金，當時業界傳言其可以“坐吃十年”。但為了緊跟時代發展潮流，沈文榮決定拿出所有家底，購買英國一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線。
這也讓沈文榮經歷了有生以來最痛苦的決策過程，當時即使將沙鋼所有家底砸進去，也還有1/3的資金缺口，弄不好就會將好端端的一個廠子毀于一旦。并且冶金行業領導、權威紛紛表示質疑，勸其三思而后行。
歷經半個多月寢食難安后，他當眾立下軍令狀，“如果這個項目引進失敗，就把它當作展覽館，我去賣門票。”
1991年這條生產線順利出鋼，讓沙鋼與國際先進水平一下子縮短了20年。1992年鄧小平南巡之后，中國經濟掀起建設熱潮，沙鋼不到3年就回收3億元投資。
以至于冶金部領導視察之后，將其評價為“我國冶金史上第三次革命的樣板”，并屢屢對國內其他鋼廠強調：“你們要搞懂什么是第三次革命，不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”
創新精神
沙鋼之所以能夠在國企林立的鋼鐵行業獨樹一幟，與其奉行的“敢于技術投入”有著相當大的關系。
“創新是一個國家屹立于世界的重要基石，也是每個企業不斷向前發展、增強競爭實力勇攀市場高峰的重要途徑。”沈文榮對此深信不疑。
2007年，沙鋼投入6億元專項資金建設江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院，請來世界著名鋼鐵專家江介俊彥當院長。與此同時，引進世界最先進的試驗檢測裝備，向鋼鐵行業前沿領域發起沖擊。
2017年，沙鋼又積極參與江蘇冶金技術研究院建設，通過發揮資金優勢，集聚全球創新資源，推動冶金產業關鍵技術、共性技術和應用技術研究，服務江蘇冶金產業轉型升級。
2019年，世界第四、中國首條“超薄帶”生產線在沙鋼實現工業化生產；2023年，沙鋼建成全球最大的薄帶鑄軋生產基地。短短4年時間，沙鋼走完了世界鋼鐵150年走過的路。
事實上，自1856年提出薄板薄帶鑄軋后，世界各主要的研發單位都參與其中，做了大量的研究工作，只可惜在沙鋼之前，沒有一家成功實現產業化，沙鋼的意義就在于實現了薄帶鑄軋技術從跟跑到領跑的重大跨越，也讓業界對薄帶鑄軋技術有了全新的認識。
勇于擔當
2008年的國際金融危機使鋼鐵行業深受影響，沈文榮再次轉變理念，提出鋼鐵行業不能簡單地做大做強，而應做精做強。
“企業家必須有擔當，形勢越難，越要迎難而上！”沙鋼直面挑戰，持續提高優鋼、特鋼比例，并于2017年成功重組東北特鋼，提升了高端產品占有率。2018年，沙鋼東北特鋼大連基地生產經營明顯好轉；2019年，撫順基地一舉實現利潤2億元。短短2年時間使這個百年國企重回良性發展軌道，被譽為“混合所有制改革的樣板”。
沈文榮的擔當還寫在了這一串數字里——自建廠以來，沙鋼對于捐資助學、修橋鋪路、抗洪救災、扶貧濟困等慈善事業的資金捐助累計超過10億元；1989年以來，沙鋼累計接收近6000名當地農民進廠工作。2008年，沈文榮代表沙鋼向四川汶川地震災區捐獻8000萬元；2012年年底捐贈8000萬元，援建張家港市社會福利中心；2018年以來，沙鋼集團與企業所在地冶金園（錦豐鎮）及其慈善會深度融合，實施共建計劃，2021年，沙鋼捐資1.3億元支持道路提檔升級、中小學改擴建等，充分彰顯了沙鋼集團回饋家鄉、反哺桑梓的濃厚深情。
實業報國
作為蘇商的典范，沈文榮身上有著蘇商最突出的特點——實業報國。
他曾表示，“我們這一代人的初心，就是希望祖國強大。一輩子從事鋼鐵行業，我希望能把這個行業做到世界最強。”
一個企業的發展戰略一定要與國家的發展戰略相吻合，縱觀沙鋼的發展歷程，每個階段的發展戰略皆迎合了當時的國家戰略。沙鋼在轉型升級過程中，始終堅持將做精做強鋼鐵主業作為企業發展戰略，占領鋼鐵行業技術、研發、創新的制高點。
沈文榮曾在接受媒體聯合采訪時，就如何進一步做精做強鋼鐵主業發表了見解：鋼鐵作為國民經濟的基礎，在未來仍將發揮重要作用；進一步做精做強鋼鐵主業，是鋼鐵人的實業堅守。
與時俱進
進入21世紀后，我國鋼鐵工業呈現爆發式發展，鋼鐵產量與制造水平均有大幅提升。未來沙鋼靠什么致勝？沈文榮認為，鋼鐵行業的競爭將不再是價格的競爭，而是產品質量和生產效率的競爭。
基于這一判斷，沙鋼堅定推進智能化轉型。沈文榮表示，“要通過智能化、集約化的管理，有效提高鋼鐵制造的效率，提高人均產鋼量，讓員工的勞動環境更安全、更舒適。”
近年來，沙鋼緊抓物聯網、工業互聯、大數據和人工智能等新一代信息技術革命機遇，將先進的鋼鐵制造技術與“互聯網、大數據、設備、能源、物流、成本、環保、安全”八條業務主線結合，力爭實現鋼鐵制造的數字化、網絡化、智能化。
截至目前，沙鋼已建成1個國家級智能示范生產基地、1個國家級5G工廠，以及省級智能制造示范工廠、車間10個，市級智能工廠、車間10余個。
進入新時代，沈文榮很清楚，企業與國家的利益是一致的，以環境為代價的發展模式已經不可持續，作為一個有責任的企業，綠色發展必須是重中之重。
積極響應鋼鐵行業超低排放要求，沙鋼已經大步流星。近年來，沙鋼斥巨資開展全流程超低排放改造，企業二氧化硫、氮氧化物和顆粒物噸鋼排放逐年下降，成為江蘇省首家通過公示的鋼焦聯合企業。在此基礎上，持續推進花園工廠、工業景區建設，企業“生態綠”底色更濃。
沙鋼的發展傳奇，就是中國鋼鐵工業破繭化蝶的生動注腳，沈文榮的奮斗故事，堪稱中國民營企業家產業報國的精彩縮影。而沈文榮離去的身影，是那個漸漸遠去的時代里的一筆濃墨重彩。他的經歷、故事、所思、所想，投射出一代民營企業家搏擊風浪的不屈身影。
一路行來一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業常青，長存于世。
蘇公網安備 32058202010021號